В Краснодаре
Специалист отдела продажВ Липецке
Специалист отдела продажВ Москве
Грузчик (м. Кожуховская) Менеджер по продажам Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Набережных Челнах
КладовщикВ Нижнем Новгороде
Инженер отдела технической поддержки Инженер по подбору оборудования Кладовщик Менеджер по продажам Менеджер проектных продажВ Новороссийске
КладовщикВ Пензе
Специалист отдела продажВ Пятигорске
КладовщикВ Ростове-на-Дону
Инженер-проектировщик КИПиА Комплектовщик Маляр порошковой окраски Слесарь КИПИА PHP-разработчик Администратор вычислительной сети Аналитик Ведущий специалист по охране труда и пожарной безопасности Водитель погрузчика Грузчик (ЗЖМ, ул. Доватора, 150) Заместитель главного бухгалтера Инженер конструктор (отдел вентиляторов) Инженер конструктор холодильного оборудования Инженер конструктор электродвигателей Инженер отдела технической поддержки Инженер-технолог отдела спецификаций Менеджер по персоналу Менеджер проектных продаж (холодильное оборудование) Разнорабочий (ул. Доватора 150) Слесарь механосборочных работ Специалист секретариата Уборщик складских и офисных помещенийВ Симферополе
КладовщикВ Твери
Менеджер по продажамВ Тольятти
СпециалистВ Тюмени
Менеджер по проектным продажамВ Ярославле
Помощник менеджера по продажамКадровая политика
Политика управления персоналом ГК «РОВЕН» основана на корпоративных принципах и ценностях, а также миссии — стать одним из лидеров в своей отрасли, добиваться высоких результатов и является важнейшим фактором, способствующим достижению стратегических целей компании. Компания стремится создавать все условия для эффективного использования человеческих ресурсов, стремится повысить свою привлекательность для перспективных сотрудников. Политика компании в области управления персоналом направлена на создание высокоэффективной команды сотрудников, поскольку именно сотрудники компании являются потенциалом для ее дальнейшего роста.
Для компании очень важна социальная защищенность сотрудников, поэтому очень строго соблюдается трудовое законодательство и предоставляется полный социальный пакет.
Здесь создана сплоченная, динамичная команда, которая помогает реализовать свой потенциал начинающим карьеру молодым специалистам, предоставив им комфортные условия труда и опыт экспертов. ГК «РОВЕН» гордится каждым своим сотрудником и стремится делать все, чтобы люди, работающие здесь, чувствовали заботу о себе и получали стабильное вознаграждение за свой труд. В компании создаются условия для работы и развития, для жизни и процветания. Взаимодействуя с настоящими и потенциальными сотрудниками компании, руководство придерживается следующей позиции: успех любого предприятия зависит от беспристрастной оценки результатов деятельности, достойного стимулирования и необходимого развития персонала. Именно этот принцип заложен в основу этой кадровой политики.
Поиск и подбор персонала
Ориентируясь на привлечение состоявшихся профессионалов, разделяющих ценности компании, также принимаются на работу молодые специалисты, готовые развиваться профессионально и стремящиеся к достижению высоких результатов. При приеме на работу молодых специалистов решающим аргументом являются, в первую очередь, желание трудиться, достойные теоретические знания и потенциал к развитию. Группа компаний «РОВЕН» сотрудничает с кафедрой «Теплогазоснабжение и вентиляция» РГСУ, привлекает студентов к практике. Это позволяет готовить специалистов еще в процессе обучения.
Обучение и развитие
Хороший сотрудник — это прежде всего саморазвивающаяся личность. Уровень квалификации специалистов является одним из важнейших факторов успешности Группы компаний. Повышение профессионализма сотрудников — приоритетная задача руководства и основа развития бизнеса. Поэтому в компании активно развивают комплексную программу обучения, направленную на совершенствование профессиональных и личностных качеств. Кадровая политика ГК «РОВЕН» ориентирована на «взращивание» своих специалистов — все сотрудники компании получают возможности для саморазвития, самообразования и продвижения по карьерное лестнице.
Оценка персонала
Оценка персонала позволяет подробно проанализировать и представить взаимосвязь знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудника с теми функциями, которые он выполняет. Необходимость в оценке деятельности специалистов не исчезает в зависимости от стажа работы, изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие от конкретных условий работы. При оценке персонала учитывается потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат, что обеспечивает получение обратной связи для дальнейшего развития сотрудников, подведение итогов деятельности, определение соответствия профессионального уровня занимаемой должности, планирование карьеры.